ZERO to ONE

 ZERO to ONE

Business me har cheez ek hi baar hoti hai . Agla Bill Gates operating system nhi banayega. Agle Larry Page ya Sergey Brin search engine nhi banayenge.

Aur agla Mark Zuckerberg social network site nhi banega. Agar aap un logo ko copy kar rhe hai to aap inse kuch nhi seekh rhe.

Ye book Peter Thiel ne Blake masters ke saath likhi hai. Peter theil ne Elon musk ke saath paypal bnayi thi jo ki unhone ebay ko 1.5 billion dollars yaani dus hazaar crore rupees me bech di. Aur Peter theil facebook ke sabse pehle investors me se ek hai.

The Challenge Of Future Agar aap koi nayi cheez banana hai to aap zero se one ki taraf ja rhe hai. Agar aap pehle se hi bani hui cheezo ko improve kar rhe hai to aap one se n ki taraf ja rhe hai. Jin logo ne bail gaadi se Car banaye, ya car se aeroplane bana, ya telephone se mobile bnaya. Ye sab zero se one gaye. Ise hum technology bhi bolte hai. Lekin agar aap ek type writer lete hai aur 1000 typewriters duniya me bech dete hai to aap

1 to N ja rahe ho. Yaani apne typewriter ki globalization ki.China ek practical example hai globalization ka. Jiska kaam hai developed world Ki har successful cheez ko copy karna.

Peter Theil kehte hai ki aap apne liye successful business o to 1 jaa kar bna sakte ho. Yaani ek unique idea ko le kar Bhut bade business ke liye ye karna mushkil hai kyunki ek successful business me kuch naya karna unke liye risky hai. Lekin akela insaan bhi 0 se 1 tak nhi ja sakta. Ye sirf STARTUPS kar sakte hai.

Peter kehte hai startup ek aise logo ka group hai jinhe aap convince kar sakte hai naya future bnane ke liye. Aur ek startup ki sabse badi strength uski sabse alag soch hoti hai. Aur aage is audio me hum dekhenge ki successful startup kis foundation ke saath khola jaata hai.

ALL HAPPY COMPANIES ARE DIFFERENT

Agar aapko ek startup kholna hai to aap me conventional thinking se opposite sochne ki kshamta honi chahiye. Ek sawal jo hame hamesha apne aap se puchna hai vo hai "AISE KAUNSI VALUABLE COMPANY HAI JO KOI BHI NHI KHOL RHA.?" Ye sawaal jitna mushkil lag rha hai ye us se kahi zaada mushkil hai. Kyunki ho sakta hai ki aap apne customer ke liye bhut zaada value provide kar rhe ho lekin aap khud us value ko capture na kar paao.

Kyunki value create karna aur value capture karna 2 alag alag baate hai. Udharan ke taur pe, U.S. ke airline business apne passengers ko har saal billions ki value provide karte hai. Lekin 2012 me, jab ek airplane ki ticket lag bhag $178 thi isme se har passenger par airlines ne sirf 37 cents kamaaye. Aur 2012 me airlines ne 160 billion dollars ka business kiya tha ab agar aap ise google ke saath compare kare to google ne sirf 50 billion ka business kiya tha lekin phir bhi 21% ka profit kamaya, jo ki airline business ke profit margin se 100 times tha. Agar aap saari airline business industries ko mila bhi de to bhi google ne us saal sab se 3 times zaada kamaya tha.

Ye isiliye hai kyunki saare airline business ek dusre se compete karte hai lekin google ek monopoly create karke apne ko sabse alag rakhta hai.

Ek perfect competition me har company ek sure ki copy karta hai, same products bnati hai. Aur isiliye unhe apne products us keemat par bechne padte hai jo market me bikega. Agar aisi market me profit ho rha ho to nayi firm aayegi aur product ke prices ko aur kam damo me beech degi. Aur agar bahut sari firm in competitive market me aa jaati hai to vo prices aur kam ho jayenge. Ek perfect competition me koi bhi profit nhi kamaata.

Lekin ek monopoly business mein, monopoly, market me complete control rakhti hai. Kyunki inke paas koi competition nahi hai isiliye ye maximum profit kamata hai.

Monopoly apne aap ko bachane ke liye hamesha jooth bolti. Agar koi company apni monopoly ko accept karta hai to iska matlab hai vo market ka maximum profit earn kar rhe hai aur isliye government agency unpar regulations laga dengi.

Agar hum google ki bat kare to google kabhi bhi apne ko monopoly nhi bolti. Agar google apne ko sirf ek search engine bole to government use monopoly samjhe. Kyunki 2014 me saari searches ke mukaable google me 68% searches hui hai. Google ke closest competitors Microsoft ke Bing me sirf 19% aur Yahoo me 10% searches hui. Itna hi nahi ab google OXFORD ENGLISH DICTIONARY me enter kiya ja chuka hai as a VERB. Lekin agar google apne aap ko ek advertising company bole to..?

U.S. ki search advertising market hai $17 billion. Aur U.S. ki puri advertising market hai $150 billion.Aur puri duniya ek $495 billion ki advertising market hai. Aur ab google apne ko itne competitive world me ek chota sa player bol sakta hai jaha par uska mastek share ab sirf 3.4% hai.

Lekin Ek non-monopoly company bhi jhuth bolti hai taaki vo apne ko alag bata sake.Maan lijiye aap ek restraunt ka business khol rhe hai. To aap bol sakte hai ki ye "KOI BHI NHI KAR RHA.” Hum to ek north INDIA me SOUTH INDIAN restaurant hai. Lekin aise jooth hum apne aap se ya apne investors se bolte hai. Kyunki hum ek competitive market me hai aur ek monopoly nhi ban sakte.

Lekin sawaal ye hai ki hame apne startup ko ek monopoly ki tarah kholna chahiye ya phir ek competitive environment mein?

Agar ek startup apni market me monopoly create kar sakta hai to ye uske liye sabse zaada fayedemand hai. Agar hum google ki baat kare to use competition ki koi chinta nhi hai. Vo apne workers ki chinta kar sakta hai , apne products ko improve kar sakta hai, Innovation ar sakta hai aur puri duniya me impact daal sakta hai. Lekin aisa karna competitive market me bilkul possible nhi hai.

The Ideology Of Competition Ek monopoly me naye products bante hai jo ki uske owner ko lagataar profit kama kar dete hai. Jabki competition me profit bhut hi kam hota hai jaha par company ke owners ko apna business sustain karne ke liye bhi struggle karna padta hai.

Hum jitna ek dusre se compete karenge hume utna hi nuksaan hoga. Lekin harami ki baat ye hai ki hamara education system bhi isi theory par chalta hai. Marks ek student ko dusre student ke saath compete karne ke liye majboor karte hai. Hum har student ko same cheez padhate hai. Jo student is conventional system me aage bad jaata hai hum use society me respect dete hai. Lekin yah student phir se apne career me ek dusre ke saath compete karne lag jaate hai. Aur bhaut hi kam log apni life me kuch meaningful kar paate hai.

Peter bataya hai ki unhone apne career ki shurvaat bhi kuch is tareeke se kari thi. Vo padne me bhut tez the. Itne tez ki 8th grade me hi unke dost ne unhe bol diya tha ki char saal ke baad teri admission STANFORD me ho jaayegi. Aur aisa hi hua unhone Stanford law school me admission le li aur waha par bhi baaki students ke saath compete karne lag gaye.

AurAur unka ab final goal Supreme court me jaana reh gaya tha. Vo is last competition me reh gaye. Lekin peter bolte hai ki agar mein vo last battle jeet jata to aaj mein aur logo ke liye unki business deals bna rha hota.

Lein jab unhone apni company paypal start kari to vo logo ke saath compare nhi karna chahte the. Balki kuch different karna chahte the, zero to one janna chahte the. Unka aur unki team ka sapna tha ki vo paiso ko emails ke through transfer karvaaye. 1999 me paise ek jagah se dusri jagah transfer karna ek bhaut badi problem thi. Aur vo sab isko solve karna chahte the. Aur unhone isi mentality ki vajah se $1.5 billion dollar ki company bhi bna di.

LAST MOVER ADVANTAGE Jo competition se bachata hai vo hi monopoly create kar sakta hai. Agar aap New York times ko twitter ke saath compare karoge to in dono ke paas kai hazaar employee hai, aur ye dono ka main maksad hai logo tak news pahunchana. Lekin jab 2013 me Twitter public hua to iski keemat $24 billion lagayi ja rhi thi, joke New York Times se 12 times zaada thi. 2012 me New York Times ne $133 million dollars kamaye the jabki twitter loss me tha.

Ye ek bevkoofi lag sakti hai aur hum puch sakte hai ki asa kyu hua. To Iska jawab hai cash flow. Kisi bhi company ki aaj ki kimat is baat par depend karta hai ki vo kal kitne paise kamaayegi.

Aapne logo ko ye kehte hue to zarur suna hoga ki "FIRST MOVER KO BHUT ADVANTAGE HOTA HAI" ,"agar aap sabse pehle business kholo to aap market ka ek bada share le sakte ho". Lekin Peter bolte hai ki LAST MOVER ADVANTAGE AUR BHI BADA HAI. Aap baki sabke products ko dekh k ek aisa product bnao jo monopoly create kar de aur aapko copy karna bhaut mushkil ho jaaye. Tab hi aap ek entry barrier create kar sakte ho aur ek MONOPOLY KA MAZZA UTHA SAKTE HO.

Magar ab sawaal ye aata hai ki monopoly business me kya-kya khaas baate hoti hai?

Monopoly business me ye chaar cheeze dekhi ja sakti hai:=>

Proprietary technology:-

Agar aap aisa product bna dete hai jise copy karna dusre ke liye bhaut mishkil ho jaaye to aap ek monopoly create kar sakte hai. Iske liye aapko kam se kam existing technology ko 10 guna improve karna hoga. Isse kam improvement ek choti improvement hi maani jayegi aur easily copy bhi ki ja sakti hai. Jab 1995 me amazon launch hua tha tab vo duniya ka sabse bada bookstore mana jaata tha. Kyunki agar aap use kisi aur book store ke saath compare kare to jyada se jyada vo 1 lakh different books apne pass rakh sakta tha. Lekin amazon sirf supplier se books ki list hi leta tha aur book sirf tabhi खरीदा tha jab customer se order mila.

Ye itna effective tha ki Barnes and noble ne amazon ki IPO ke teen din pehle amazon par case kar diya aur kaha "ki amazon apne ko ek book store kehta hai lekin vo ek book broker hai".

Network effects:- Network effect aapke product ko customer ke liye bhut usefull bna deta hai. Agar aapka koi bhi friend facebook par na ho to bhut kam chances hai ki aap bhi facebook ko use karenge. Aur kyunki aaj aapka har friend facebook use karta hai to aapko bhi facebook hi use karna padega.Agar aap koi aur social site use karte hai to aapke dost aapko pagal samjhenge.

Economies of scale: - Ek bhut hi strong monopoly business create kiya ja sata hai agar aap apne business ko scale kar sake. Service business ko scale karna bhut mushkil hai. Maan lijiye ki aap yoga classes dete hai to aap limited customers ko hi serve kar payenge chahe aap zaada yoga instructions ko hire bhi kar le. Apne zaada institutes bhi khol le. Software startups ko ye advantage hai ki vo apna business bht jaldi scale kar sakte hai. Kyunki software ki ek aur copy bnane aur use bechne le liye almost zero cost lagegi.

Branding:-

Ek strong famous brand create karna aapko monopoly create karne me madad kar sakta hai. Apple bhut hi carefully apne har product ke liye material khreedta hai chahe vo iphone ho ya ipad. Inke products customers ko itne acha user experience deta hai ki log maan ke chalet hai ki apple Brand ka har product acha hi Hoga.

Ab sawaal ye aata hai ki kya monopoly business ko create karne ka koi process hai. Brand, scale, technology aur network effects ke ellava jab bhi aap startup khole to market ko analyze karke khole aur phir vaha se apna business expand karna shuru kare.

Step one:-

Chotte se shuru karo aur phir monopoly bna lo.

AapkoAapko hamesha business choti market se shuru karna hai. Karna simple hai, ek choti market ko kabu karna aur usme monopoly create karna aasan hai. Lekin badi market me ye sab karna mushkil hai kyu ki koi bhi bada player aapko apni existing market me ye nhi kar dega. Jab peter theil ne paypal ka startup start kiya tha to har market me e-wallet ka concept lane ke bajaye ebay ke existing sellers ko apna product offer kiya. Kyunki ye log paise cheque se pay karte the jiski processing ke liye bhut time lag jaata tha. Aur kyunki ye market bade players ke liye chotti thi, isiliye is market me koi dhyaan bhi nhi de rha tha. Aur teen mahine ke andar paypal ne 25% logo ko apna customer bna liya tha.

Step two :-

Apne business ko scale karna. Jaise hi aap choti market ko dominate kar do. Phir aap dheere dheere dusri related markets ko dominate kar sakte ho. Agar hum amazon ki baat kare to Jeff Bezos, amazon ke founder ne, amazon me sirf books bechana start kiya tha. Jaha par ek aam dukaandar kam bikne vaali kitaab apni dukano me nhi rakhte the. Amazon ki puri duniya me ek aisa source ban gaya tha jaha par duniya ki har kitab mil sakti thi. Aur aisa isiliye tha kyunki amazon apni kitab nhi bechta tha balki baaki dukaandaro ke kitabo ko apni site par dikhata tha. Aur jab customer order dete tabhi vo kitaab bechta. Jab amazon ne is market me monopoly bna li uske baad usne softwares, CD, DVD bechna bhi start kar diya. Aur aise hi dheere dheere aur categories ko apni website me jodta gaya. Isiliye aaj vo duniya ka sabse bda online store hai aur Jeff bezos duniya ke sabse amir aadmi.

Step 3:-

Shuru me kabhi bhi kisi bade business ko DISRUPT naa kare. Startups ke paas itni funding nhi hota ki vo ek badi company ko challenge karke use compete kar sake. Agar aap ye galti karte ho to bhut hi jald aap business se bahar ho jaaoge.

YOU ARE NOT A LOTTERY TICKETS

Zaada tar sabke demaag me ek famous question zaroor aata hai ki " KYA SUCCESS LUCK SE MILTI HAI YA SKILL SE..?"

Malcolm Gladwell, jo ki ek successfull author hai apni book Outliers me likha hai ki "SUCCESS LUCKY BREAKS KI VAJAH SE MILTI HAI". Warren Buffett apne aap ko, "Lucky sperm club ka hissa mante hai". Jeff Bezos, Amazon ke founder apni success ka credit "Planet ki alignments, aadhi luck ,aadhi sahi timings aur baki mehnat apni success ko dete hai. Bill gates bolte hai ki vo "Skills ke sath paida hue the" jinki madat se vo ye sab kar paye.

Ab ye saare log strategically humble ho rhe hai. Agar ye sach hai to jo log ek ke baad ek successful business bna dete hai use hum kya kahenge "LUCK YA SKILL".

Lekin kya ye debate logically discuss ki ja sakti hai? Shayad nhi!! Agar hume scientifically check karna ho ki Facebook luck ki vajah se succeed kari ya Skill ki vajah se to 2004 me jab facebook launch hua tha tab hame facebook ki 1000 copies banana 1000 world me chalani padni thi. Magar ye experiment kiya nhi ja sakta kyunki hamare paas 1000 words nhi hai. Or statistics 1 sample me kaam nhi karti.

Lekin agar hum apple ke founder steve jobs ki baat kare ya twitter ke founder Jack Dorsey ki baat kare ya phir Tesla and SpaceX ke founder Elon Musk ki baat kare. In sab ne ek ke baad ek successful company kholi hai. YE LUCK TO BILKUL NHI HAI.

Itna hi nhi agar aap puri paypal ki team ki baat kare to vo puri team hi bhaut focused logo ki thi aur usne pay pal ke baad apni khud ki successful companies kholi.

Paypal ki team me Elon Musk ne SpaceX aur Tesla motors bnai.

Reid Hoffman ne LinkedIn

Steve Chen, Chad Hurley, and Jawed Karim ne milke YouTube bnai

Jeremy Stoppelman aur Russell Simmons ne Yelp bnai

David Sacks ne Yammer bnai

aur Peter Thiel ne Palantir bnai.

Aaj inme se har ek companies ki individual worth 1 Billion dollar se zaada hai.

To aisa to nhi ho sakta ki ek best team ke saare members ek saath lucky ho gaye. Aur agar aap phir bhi LUCK par vishwas karte ho to ye audio ko sun ne ka koi reason hai hi nhi. Phir to ye aap ke liye aisa hai ki aap logo ke lotteries jitney ki kahaniya sun rhe ho.

Itna hi nhi agar aap puri paypal ki team ki baat kare to vo puri team hi bhaut focused logo ki thi aur usne pay pal ke baad apni khud ki successful companies kholi.

Bas ek baad yaad rakhiye ki agar aap ye manenge ki success skill se milti hai to aap uske liye mehnat karenge aur apna future shape kar sakenge. Lekin agar aap future ko ek LUCK ke roop me manenge to aap kabhi bhi hard work nhi karenge aur haar maanke baith jayenge.

SECRETS

Agar hum sochte hai ki hum duniya ko samajhte hai aur hume sab pata hai to hum zero se one tak nhi ja sakte. Peter kehte hai ki duniya me 3 tareke ke ideas hai. Pehle conventional, jo sabko pata hai aur sab un baato ko mante hai. Agar aap in ideas pe kaam karoge to aap ek monopoly business nhi bna paooge. Jaise ki agar aap 18th century me hote to aap bol sakte the ki mujhe duniya ki khoj karni hai mujhe dekhna hai ki samundra ke us paar kya hai. Aur shayad aapko koi naya desh mil जाता. Lekin agar aaj aap is khoj pe nikalte ho to aapko kuch naya nhi milega. Kyunki pura earth plot ho chuka hai.

Dusre ideas hai jinhe hum mysteries bolte hai aur unhe solve karna bhaut hi mushkil hai. Jaise ki scientist universe ko samjhana ke liye String theory ka istamaal kar rhe hai. Lekin hum is par koi experiment nhi kar sakte aur ise solve karna almost impossible hai. Aise ideas par bhi kaam karna bevkoofi hai.

Teesre ideas aate hai jo conventional ideas aur mysteries ke beech ke ideas hai. Inhe author SECRETS bolte hai. Secrets vo idea hai jo common logo ko itni jaldi samajh nhi aate lekin unhe samajhna impossible bhi nhi hai. Agar hum ek zero to one business banana hai to hume SECRETS DHUNDNE HONGE.

LEKIN AB SAWAAL YE AATA HAI KI LOG SECRETS KO KYU NHI DHUDTE?

Pehla karaan hai hamari incrementally mentality jo bachpan se hi program ki hui hai. Agar aap apne school me kuch naya karte hai, kuch syllabus se bahar karte hai to aapko uska koi benefit nhi milta lekin agar aap vohi karte hai jo syllabus me hai to aapko credit diya jaata hai taareef hoti hai. In karano ki wajah se log aage bhi apni life me kuch naya nhi dekhte.

Dusra aata hai risk aversion. Log galat hone se darte hai. Kyunki secrets abhi aam janta ne apnaye nhi hai isiliye unpe kaam karne se log darte hai. Agar aap risk lene se darte hai to aap kabhi secrets nhi dhund paayenge.

Teesra aata hai complacency. Tez dimaag vale log jab college join karna hai to uhe bola jaata hai Ki "aap is prestigious college me aa chuka hai ab aapki life set hai". Aur is vajah se jo log secrets ko dhund sakte the vo secret ko kabhi dhundne ki koshish hi nhi karte.

Chautha aata hai flatness news. Hum log apne se puchte hai ki agar secrets होते तो बाकी log jo humse zaada intelligent hai, mehnat hai, vo hi in secrets ko kyu nhi dhund lete. Aur unpar kaam karne lag jaate. Is doubt ki wajah se log secrets ko dhundne ki koshish bhi nhi karte.

SECRETS KO KAISE DHUNDE

Agar aap ek unique company kholna chahtehai to hamesha apne se do sawaal puchne zaroori hai.

1) Nature aapko kya secrets nhi bata rhi?

2) Log aapko kya secrets nhi bata rhe??

Peter bataya hai ki physics ke PhD ke saath kaam karna bahut mushkil hai. Kyunki ye log nature ke saare basic principles jante hai. Isiliye ye sochte hai ki inhe sab kuch pata hai. Lekin kya jise electromagnetic theory pata hai kya vo ek acha marriage counsellor bhi hogi ? vaise hi jaise gravity ke bare me knowledge hai kya vo acha businessman bhi hoga?

Paypal ke liye Peter ne ek baar physics PhD ka interview liya. Interview ke beech me usne Peter ko kaha "RUKO, MUJHE PATA HAI TUM MUJHSE KYA PUCHNE WALE HO". Aur use actual me vo cheez nhi pata thi. Aur Peter ne usi usi waqt reject kar diya.

Aap secrets waha par dhundo jaha par unhe koi bhi nhi dhund rha.

Zaada tar log secrets ko wahi dhundte hai jo unhe school/colleges me padhaya jaata hai.Lekin aap apne se pucho "Aise kaunsi fields hai jo matter karti hai lekin college ya schools me padhai nhi jaati?".

For example, agar hum physics me secrets dhunde, to physics har college me padhai jaati hai is field me aapko secret dhundne me mushkil hogi. Lekin agar aap physics ke opposite subject astrology ko dekho to ye subject logo ko utni value nhi provide kar sakta. Lekin agar hum nutrition ko dekhe to, Nutriton sabhi ke liye matter karta hai.

JAB AAPKO SECRETS MIL JAAYE TO KYA KARE?

Peter kehte hai ki Jab aapko koi naya secret mil jaata hai to aapke paas do option hai ya to aap vo kisi ko bata sakte ho ya apne pass rakh sakte ho.

Ye zaada tar acha idea nhi hai ki aap ye secrets kisi ko batao. Aapko ye secrets sirf apne startup ke members ko batana chahiye. Kyunki startup puri duniya ko change karne ke liye ek conspiracy hai. Aur har ek best business ek secret ke upper hi bna hota hai.

Foundations

Peter ek baat hamesha kehte hai jise unke logo ne Theils law kehna shuru kar diya hai. Ek aisa startup jiski foundation shuru se hi kharab ho jaaye use theek karna bhaut kathin hai.

Shuru ki galtiyo ko sudharna bhut mushkil hai jaise ki agar aap ek galat partner ke saath business shuru kar dete hai to use sudharna bhut hi mushkil hai. Startup ka founder hone ke naate aapka farz hai ki aap shuru me har cheez ko perfect rakhe kyunki ek kharaab foundation se best companies nhi banti.

Ek co-founder ko chose karna ek shaadi ki tarah hai. Aur aapka aapke partner ke saath koi bhi mat-bhed ek divorce ki tarah hai.

Peter bataya hai ki Luke jo ki pay-pal me peter ke cofounder the, ek smart businessman the. Lekin pay-pal ban ne se pehle Luke ne kisi aur ke saat ek startup khola tha. Jisme Peter ne invest bhi kiya tha. Luke aur luke ke co-founder me hamesha misunderstanding rehti thi jiski vajah se Lukka ki company band ho gayi aur Peter ko apni pehli investment me loss ho gaya.

Isiliye peter Kehte hai ki mein jab bhi ab kisi nayi company me invest karta hu to mein ye zaroor dekhta hu ki company ke founders me kitni bonding hai.

Peter kehte hai ki aap jsiko bhi apni company mein involve kare to koshish kare ki vo full time aapke saath kaam kar rhe ho.

Ho sakta hai ki kabhi aapko ye rule todna pade aur accountants ya lawyers part-time hire karne pade. But as a general rule- Jis insaan ko apki company se regular salary hi mil rhi hai vo aapke saath misaligned hai. Aise log aapko company ka future banana me madad nhi karenge. Even ki aapke colleagues ,aapke employees, aapke co-founders sab ek hi jagah par hone chahiye, har roz.

Agar aap chahte hai ki aapke log pure tareeke se aapke saath committed ho to aapko unhe pure tareeke se compensate karna padega. Peter batate hai ki jab bhi koi businessman unko apni company me invest karne ke liye bolte hai to peter unse hamesha ek sawaal puchte hai. “Ki vo khud ko kitni salary dega”.

Jis company ka CEO apne ko kam salary deta hai us company ke success ke future me succeed hone ke chances bhaut bad jaate hai. Low paying CEO apni company ke liye ek standard bhi rakhta hai ye jataake ki vo apni company ke liye kitna committed hai. Aaron Love, jo ki BOX company ke CEO hai, apne ko sab employees se kam salary dete hai, BOX company ko 4 saal shuru karne ke baavjood vo ek kamre me rehte the jisme bed ke elava kuch bhi nhi tha.

Startups ko shuru me apne employees ko high salaries dene ki zaroorat nhi hai kyunki vo unhe kuch better de sakte hai. Aut vo hai apni company me ownership. Lekin jab bhi aap kisi ko apni company me equity de to use bahut samajhdaari ke sath distribute kare. Kyunki har aadmi ke paas unique talent hai aur usi usi ke hisaab se equity milni chahiye. As a rule jo log shuru me startup join karte hai unhe zaada equity milti hai kyun ki vo zaada risk lete hai. For example, 2005 me ek Artist jisne facebook ke office ko paint kiya tha aaj uski net worth $200 million hai jab ki ek talented engineer jisne 2010 me facebook joint kiya tha uski net worth sirf $2 million hai.

Peter ye bhi bataya hai ki kiske paas kitni equity hai ye company ke founders ko secret rakhna chahiye. Agar aap ane employees ko sabki equity bata dete hai to ye khud ki company mein hi nuclear bomb fatne jaisa hai.

AgarAgar aap naye product bna dete ho to kya koi use khareedega?

Zaada tar log sales ko underestimate karna hai. Technical log advertising ko useless samajhte hai. Lekin advertising important hai kyun ki vo kaam karti hai. Kayi log ye sochte hai ki advertising se unke decisions par koi asar nhi padta. Lekin advertising aap ko usi waqt product khareedne ke liye majboor nhi karti balki vo aapke deemag me ek impression create kar dete hai jiski vahaj se hum baad me vo product khareedte hai. Jo bhi startup ke founder is simple fact ko samajh nhi paate vo end me bhaut pachtate hai.

Nerds jab bhi kisi sales person ko dekhte hai to vo sochte hai ki ye koi real job nhi hai. Kyunki sales person ghanto tak phone me baate karta hai, customers ke saath hasta hai, unke saath holidays par jaata hai, lunch karta hai. Aur ye to koi serious kaam nhi hai. Lekin yah ek salesman ka art hai ki vo apne is art se sales ko aasan bna deta hai hai.

Jo bhi engineer ye sochta hai ki vo itna acha product banayega ki vo apne aap hi bik jayega. To vo khud ka bevkoof bna rha hai. Hame apna product bnate ho distribution ka khaas khayal rakhna chahiye. Balki product bnate samay hi sales ki strategy sath me design karni chahiye.

Sales ko price ke according 5 category me banya ja sakta hai:=>

1)Complex sales:-

Agar aapki company aise service deliver karti hai ki uski keemat $10 million dollar ke aas paas hai to aapko apne customers ko khud hi dil karna padega. Mahino unke saath apne relation ship banana padega. Aise companies ko 2-3 saal me sirf ek hi sale chahiye hoti hai. Jaise ki Elon Musk ne rockets banae ke kuch hi saal ke baad NASA ke saath contract sign kar liya.

2)Personal sales:-

Agar aapka product Ka price $10,000 se $100,000 ke aas paas hai to aap sales team rakh sakte ho. Aapko is price range me ye challenge rahega ki aap apni shurwati sales kaise karvaaye. 2008 me Box company ne data ko secure tareeke se cloud me save karne ka ek software tayaar kiya. Lekin us waqt is technology me bhaut hi kam log interested the. Is company ne sabse pehle un chuninda logo ko apna ustoer bnaya jo file sharing ki problems se dukhi ho gaye the. Aur product chora famous ho jaane par 2009 me Stanford sleep clinic ko apne customer bnaya gaya jaha par research ko apna research data safe karne me dikat aa rhi thi. Agar BOX shuru se hi bade logo ko apna customer banana ke liye effort karna to ab tak ye startup ek failure ban chuka hota. Lekin apni sales ki starategy se aaj vo multi-million dollar company hai.

3)Dead Zone:-

Agar aapke product ki price range $1000 Rs kea as paas hai to aap dead zone ki category me aate ho jaha par sales karna sabse mushkil hai. Maan lijiye ki aap ek software tayaar karte ho jo ki chotte store owners ko unke orders aur products ko manage karne me madad kar sakta hai. Lekin aapke paas aise customers tak pahuncha ek bada challenge hai. Advertising ek inefficient tareeka hai kisi customer ko convince karne ka ki vo aapko software ke liye $1000 dollar de. Iske liye aapko har customer ko personal attention dene padegi. Lekin itni badi sales team rakhna bhi ek challenge hai. Isiiye hume in price ranges wale products ko thoda avoid karna chahiye.

4)Marketing and Advertising:-

Agar aapke products ka price $100 dollar kea as paas hai. To aise sales team jo personally customers ke paas jaye aapke liye inefficient saabit hogi. Procter and Gamble apne detergent bechne ke liye door to door campaign nhi karta. In products ke liye TV commercials, newspapers advertisement aur apne product ke box ki designing bhut ache dhang se karni chahiye.

5)Viral marketing:- Agar aapke product ka price $1 dollar ke aas-paas hai to aapko viral marketing ki zaroorat hai. Viral marketing me aapka existing customer apne dosto ko bhi aapka product use karne ke liye convince karta hai. Funny Youtube videos jisse bahut jaldi share kiya jata hai viral marketing ka example hai.

Saat Sawaal

Peter kehte hai ki aap apne startup ke success ke chances ko improve kar sakte hai in saat savaalo ka jawab de ke.

1)The Engineering Question:-

Kya aap market me aisa product laa sakte ho jo Existing products se 10X acha hai?

2)The Timing question:-

Kya ye sahi time hai is tarah ka business banana ke liye?

 3)The monopoly question:-

Kya aap choti Market ke bade share se start kar rhe ho?

4)The people question:-

Kya aapke paasSahi team hai?

5) The distribution question:-

Kya aapke paas apne product ko banana ke saath saath use bechne ka tarika maloom hai?

6)The Durability question:-

Kya aap apna business 10-20 saalo baad bhi kar rhe honge ?

7)The secret question:- Kya aap aise opportunity dhund chuka ho jo baaki miss kar rhe hai?

Jab tak aapke paas in sawaalo me se kam se kam 5 ya 6 sawaalo ka jawaab “YA” nhi hai. Tab tak aapka business me bhaut dikate aaengi.

Peter batate hai ki Tesla motors aisa ek company hai jo in saat ke saat sawalo par khari uttarti hai?

1)Pehla sawaal:-

Kya aap market me aisa product laa sakte ho jo existing products se 10X acha hai?

Answer :-

Tesla ki technology itni achi hai ki baki car ki companies un par nirbhar hai jaise ki Mercedes-Benz tesla ki powertrain ko use karti hai, Toyota Tesla motor ka istemaal karti hai aur Daimler tesla car battery packs ko use karti hai.

2)Dusra sawaal:-

Kya ye sahi time hai is tarah ka business banana ke liye? Answer:-

2009 me USA me sab soch rhe the ki electric cars jaise clean technology ke liye government hamesha subsidy deti rahegi. Lekin Tesla ne ise one time opportunity ke roop me dekha aur Government se $465 million ki subsidy le li. Iske 1.5 saal baad hi 2010 me Obama sarkaar me logo ne in subsidy ko politicise kar diya aur subsidy band hogyi. Zara imagine kijiye half billion dollar subsidy me.

3)Teesra sawaal:-

Kya aap choti market ke bade sare se start kar rhe ho?

Answer:-

Tesla ne sabse pehle costly electric cars banaye. Aur ye car bade bade actors ko bechi gayi. Shuru me tesla ne sirf 3000 cars hi bechi. Lekin inse research ke paise mil gaye uske baad Tesla ne middle class logo ke liye market mein Sedan cars le kea aye. Aur 2013 me 20,000 cars bechi. Aaj Tesla electric cars me sabse aage hai.

4)Choutha sawaal:- kya aapke paas sahi team hai?

Answer:-

Tesla ke CEO Elon Musk ek bhut hi ache engineers aur salesman hai. Aur unki team bhi usi tarah hi perfect hai. Elon kehte hai ki Tesla ki team special forces ki tarah hai, agar aap tesla me aate ho to aap bakiyo se 4 kadam aage ho.

5)Paanchva swaal:- kya aapke pass apne product ko banana ke saath saath use bechne ka tarika bhi maloom hai?

Answer:-

Tesla apni sales ko bhut seriously dekhte hai. Jaha par Hyundai or Ford jaisi companies car to khud bnati hai lekin sales ke liye dusro par nirbhar rehti hai. Vahi par Tesla apni cars apne hi stores me bechti hai. Is se unhone jo customers ke saath apne relation bnaya hai use dominate karna bhut hi mushkil hai.

6)Chatta sawaal:-

Kya aap apna business 10-20 saalo baad bhi kar rhe honge? Answers:-

Jis rate se tesla electric cars me improvements kar rhi hai use beat karna kisi bhi company ke liye bhaut hi mushkil hai. Electric cars me customers tesla ko hi prefer karte hai. Aise companies bhaut lambe samay tak market monopoly bna ke rakhti hai.

7)Saatva Sawaal:-

Kya aap aise opportunity dhoond chuke ho jo baaki miss kar rhe hai?

Answer:-

Tesla jaanta tha ki bade log electric cars me safar karna ek status symbol maate hai. Is se log ye bhi samajhte hai ki electric cars ke owners environment ko clean rakhna chahte hai. Isi secret ko le ke Tesla ne mehangi aur stylish cars banaye. Aur in ke shuruati customers me Titanic ke hero Leonardo Dicaprio bhi shaamil hai.

                                 Author:- Peter Thiel

सूचना और प्रौद्योगिकी मंत्रालय ने पबजी (PUBG) और 118 अन्य मोबाइल ऐप्स पर प्रतिबंध लगाया है।

 सूचना और प्रौद्योगिकी मंत्रालय ने पबजी (PUBG) और 118 अन्य मोबाइल ऐप्स पर प्रतिबंध लगाया है।

 आपको बता दें कि इससे पहले भारत ने चीनी ऐप टिकटॉक, शेयरइट और वीचैट समेत कुल 59 चीनी ऐप्स पर पाबंदी लगाई थी। भारत सरकार ने कहा है कि 118 मोबाइल ऐप्स को बैन किया है जो भारत की संप्रभुता और अखंडता, भारत की रक्षा, राज्य की सुरक्षा और सार्वजनिक व्यवस्था के लिए प्रतिकूल हैं। 

एक आधिकारिक बयान के अनुसार, प्रतिबंधित ऐप में बायदू, बायदू एक्सप्रेस एडिशन, टेनसेंट वॉचलिस्ट, फेसयू, वीचैट रीडिंग और टेनसेंट वेयुन के अलावा पबजी मोबाइल और पबजी मोबाइल लाइट शामिल हैं। सूत्रों ने बताया कि ये सभी प्रतिबंधित ऐप चीन से जुड़ी कंपनियों के हैं। सरकार ने इससे पहले टिकटॉक और यूसी ब्राउजर समेत चीन के कई अन्य ऐप पर प्रतिबंध लगाया था।

बयान में कहा गया है कि सरकार ने 118 ऐसे ऐप पर प्रतिबंध लगा दिया है, जो भारत की संप्रभुता और अखंडता, भारत की रक्षा, राज्य की सुरक्षा और शांति-व्यवस्था के लिए खतरा हैं। इसमें कहा गया कि सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) मंत्रालय को विभिन्न स्रोतों से कई शिकायतें मिली हैं। इन शिकायतों में एंड्रॉयड व आईओएस जैसे प्लेटफॉर्म पर मौजूद कुछ मोबाइल ऐप के उपयोक्ताओं (यूजरों) का डेटा चुराकर देश से बाहर के सर्वरों पर भंडारित किये जाने की रिपार्ट भी शामिल हैं।

बयान में कहा गया है कि इन सूचनाओं का संकलन, इनका विश्लेषण आदि ऐसे तत्व कर रहे हैं, जो राष्ट्रीय सुरक्षा और भारत की रक्षा के लिये खतरा हैं। यह अंतत: भारत की संप्रभुता और अखंडता पर जोखिम उत्पन्न करते हैं। यह बेहद गंभीर मसला है, जिसके लिये त्वरित कार्रवाई की आवश्यकता थी।

भारत सरकार ने जिन चीनी ऐप्स पर लगाया बैन, देखें पूरी लिस्ट

APUS Launcher Pro- Theme, Live Wallpapers, Smart

APUS Launcher -Theme, Call Show, Wallpaper, HideApps

APUS Security -Antivirus, Phone security, Cleaner

APUS Turbo Cleaner 2020- Junk Cleaner, Anti-Virus

APUS Flashlight-Free & Bright

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Baidu

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FaceU - Inspire your Beauty

ShareSave by Xiaomi: Latest gadgets, amazing deals

CamCard - Business Card Reader

CamCard Business

CamCard for Salesforce

CamOCR

InNote

VooV Meeting - Tencent Video Conferencing

Super Clean - Master of Cleaner, Phone Booster

WeChat reading

Government WeChat

Small Q brush

Tencent Weiyun

Pitu

WeChat Work

Cyber Hunter

Cyber Hunter Lite

Knives Out-No rules, just fight!

Super Mecha Champions

LifeAfter

Dawn of Isles

Ludo World-Ludo Superstar

Chess Rush

PUBG MOBILE Nordic Map: Livik

PUBG MOBILE LITE

Rise of Kingdoms: Lost Crusade

Art of Conquest: Dark Horizon

Dank Tanks

Warpath

Game of Sultans

Gallery Vault - Hide Pictures And Videos

Smart AppLock (App Protect)

Message Lock (SMS Lock)-Gallery Vault Developer Team

Hide App-Hide Application Icon

AppLock

AppLock Lite

Dual Space - Multiple Accounts & App Cloner

ZAKZAK Pro - Live chat & video chat online

ZAKZAK LIVE: live-streaming & video chat app

Music - Mp3 Player

Music Player - Audio Player & 10 Bands Equalizer

HD Camera Selfie Beauty Camera

Cleaner - Phone Booster

Web Browser & Fast Explorer

Video Player All Format for Android

Photo Gallery HD & Editor

Photo Gallery & Album

Music Player - Bass Booster - Free Download

HD Camera - Beauty Cam with Filters & Panorama

HD Camera Pro & Selfie Camera

Music Player - MP3 Player & 10 Bands Equalizer

Gallery HD

Web Browser - Fast, Privacy & Light Web Explorer

Web Browser - Secure Explorer

Music player - Audio Player

Video Player - All Format HD Video Player

Lamour Love All Over The World

Amour- video chat & call all over the world.

MV Master - Make Your Status Video & Community

MV Master - Best Video Maker & Photo Video Editor

APUS Message Center-Intelligent management

LivU Meet new people & Video chat with strangers

Carrom Friends : Carrom Board & Pool Game-

Ludo All Star- Play Online Ludo Game & Board Games

Bike Racing : Moto Traffic Rider Bike Racing Games

Rangers Of Oblivion : Online Action MMO RPG Game

Z Camera - Photo Editor, Beauty Selfie, Collage

GO SMS Pro - Messenger, Free Themes, Emoji

U-Dictionary: Oxford Dictionary Free Now Translate

Ulike - Define your selfie in trendy style

Tantan - Date For Real

MICO Chat: New Friends Banaen aur Live Chat karen

Kitty Live - Live Streaming & Video Live Chat

Malay Social Dating App to Date & Meet Singles

Alipay

AlipayHK

Mobile Taobao

Youku

Road of Kings- Endless Glory

Sina News

Netease News

Penguin FM

Murderous Pursuits

Tencent Watchlist (Tencent Technology

Learn Chinese AI-Super Chinese

HUYA LIVE – Game Live Stream

Little Q Album

Fighting Landlords - Free and happy Fighting Landlords

Hi Meitu

Mobile Legends: Pocket

VPN for TikTok

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Penguin E-sports Live assistant

Buy Cars-offer everything you need, special offers and low prices

iPick

Beauty Camera Plus - Sweet Camera & Face Selfie

Parallel Space Lite - Dual App

"Chief Almighty: First Thunder BC

MARVEL Super War NetEase Games

AFK Arena

Creative Destruction NetEase Games

Crusaders of Light NetEase Games

Mafia City Yotta Games

Onmyoji NetEase Games

Ride Out Heroes NetEase Games

Yimeng Jianghu-Chu Liuxiang has been fully upgraded

Legend: Rising Empire NetEase Games

Arena of Valor: 5v5 Arena Games

Soul Hunters

Rules of Survival

माइक्रोसॉफ्टMicrosoft 365

माइक्रोसॉफ्टMicrosoft 365 एक महिला सोफे पर बैठी अपने पीसी लैपटॉप का उपयोग कर रही थी। 15 जून, 2020 एक्सेल में मनी का परिचय, अपने वित्त का प्रबंधन करने का एक आसान तरीका द्वारा अर्जुन तोमर, उत्पाद मार्केटिंग प्रबंधक, माइक्रोसॉफ्ट 365 लिंक्डइन पर शेयर करें फेसबुक पर साझा करें ट्विटर पर शेयर करें ई-मेल द्वारा साझा करें Skype पर साझा करें फेसबुक मैसेंजर पर शेयर करें व्हाट्सएप पर शेयर करें अधिकांश लोगों के लिए व्यक्तिगत वित्त का प्रबंधन एक कठिन संभावना हो सकती है, लेकिन सही उपकरण होने से इसे कम चुनौतीपूर्ण बनाने में मदद मिल सकती है। जबकि लाखों लोग अपने बजट को ट्रैक करने के लिए एक्सेल का उपयोग करते हैं, लेकिन नवीनतम लेनदेन के साथ हर महीने बजट स्प्रेडशीट को मैन्युअल रूप से अपडेट करना एक बहुत समय लेने वाली प्रक्रिया हो सकती है। वित्त के आयोजन और ट्रैकिंग के रूप में हम में से कई के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य हो जाता है, हम आपके व्यक्तिगत बजट को एक्सेल में अधिक सहज अनुभव बनाने में मदद करना चाहते हैं। आज, एक्सेल में मनी के लॉन्च के साथ, हम आपके दीर्घकालिक वित्तीय लक्ष्यों को ट्रैक करने में आपकी मदद करने के लिए आपके दिन-प्रतिदिन के पैसे के फैसलों को आसान बनाने के लिए यात्रा शुरू कर रहे हैं। एक्सेल में पैसा एक्सेल में पैसा अब यूएस में Microsoft 365 व्यक्तिगत और पारिवारिक ग्राहकों के लिए उपलब्ध है अभी डाउनलोड करें एक्सेल छोड़ने के बिना अपने पैसे का प्रबंधन करें एक्सेल में पैसा एक गतिशील, स्मार्ट टेम्प्लेट और एक्सेल के लिए ऐड-इन है जो आपको अपने बैंक, क्रेडिट कार्ड, निवेश, और लोन खातों को एक्सेल से सुरक्षित रूप से जोड़ने और एक्सेल स्प्रेडशीट में अपने लेनदेन और खाते की जानकारी को स्वचालित रूप से आयात करने की अनुमति देता है। यदि आप वर्तमान Microsoft 365 व्यक्तिगत या पारिवारिक ग्राहक हैं, तो बस टेम्पलेट डाउनलोड करने के लिए इस लिंक पर जाएँ। डाउनलोड होने के बाद, एक्सेल टेम्पलेट 1 खोलें और प्लेड 2 द्वारा समर्थित एक सुरक्षित तीसरे पक्ष के प्लगइन का उपयोग करके अपने वित्तीय खातों को जोड़ने के लिए ऑन-स्क्रीन संकेतों का पालन करें (प्लेड वर्तमान में अधिकांश प्रमुख अमेरिकी वित्तीय संस्थानों का समर्थन करता है)। एक बार जब आपकी खाता जानकारी सत्यापित हो जाती है, तो कार्यपुस्तिका आपके नवीनतम लेनदेन इतिहास 3 के साथ अपडेट हो जाएगी और अब उपयोग के लिए तैयार है। अब, आइए देखें कि कैसे एक्सेल में पैसा आपके वित्त के प्रबंधन के कार्य को सरल बनाने में मदद कर सकता है। अपने पैसों का हिसाब रखें एक बार जब आपके वित्तीय खाते 3 से जुड़ जाते हैं, तो एक्सेल में पैसा आपके सभी खातों से आपके लेनदेन की जानकारी को स्वचालित रूप से एक कार्यपुस्तिका में आयात कर देगा। अब आपको स्क्रैच से व्यक्तिगत वित्त स्प्रेडशीट सेट करने में घंटे खर्च करने की आवश्यकता नहीं है; एक्सेल में पैसा यह आपके लिए कुछ ही सेकंड में करता है। और हर बार जब आप नवीनतम लेन-देन के साथ कार्यपुस्तिका को अपडेट करना चाहते हैं, तो बस अपडेट बटन पर क्लिक करें और अपने लेन-देन और खातों के नवीनतम स्नैपशॉट को कभी भी एक्सेल छोड़ने के बिना प्राप्त करें। एक्सेल के भीतर मौद्रिक लेनदेन की सूची की एक छवि। अपने वित्तीय लक्ष्यों के करीब पहुंचें एक बार जब आपकी लेन-देन की जानकारी एक्सेल में आयात हो जाती है, तो पाठ्यक्रम पर बने रहने और अपने वित्तीय लक्ष्यों के करीब पहुंचने में मदद करने के लिए अपनी खर्च करने की आदतों को ट्रैक करना आसान होता है। किराने का सामान, घरेलू सामान, किराया और अधिक जैसे विभिन्न श्रेणियों में आप कैसे खर्च कर रहे हैं, इसकी त्वरित झलक पाने के लिए "स्नैपशॉट" शीट का उपयोग करें। आसानी से पढ़े जाने वाले ग्राफ़ की मदद से, आप जल्दी से ट्रैक कर सकते हैं कि आपके खर्च की महीने की तुलना महीने में कैसे होती है। और यह सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए कि आप किसी भी अवांछित लेनदेन से अनजान नहीं हैं, एक्सेल में मनी आपको अपनी सदस्यता शुल्क, बैंक में परिवर्तन और ओवरड्राफ्ट शुल्क, या महीने के दौरान पोस्ट की गई किसी भी बड़ी खरीदारी के लिए सचेत करेगा। एक्सेल के भीतर ग्राफ़ का उपयोग करके वित्तीय गतिविधि के मासिक स्नैपशॉट की एक छवि। आसानी से अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप अनुकूलन करने योग्य हम जानते हैं कि लोग अक्सर अपने वित्त का प्रबंधन करने के लिए एक्सेल का चयन करते हैं क्योंकि यह उन्हें अधिक व्यक्तिगत दृष्टिकोण लेने की अनुमति देता है। इसे ध्यान में रखते हुए, हमने आपकी आवश्यकताओं और लक्ष्यों के अनुरूप आसानी से अनुकूलन करने के लिए एक्सेल में मनी डिज़ाइन किया। उदाहरण के लिए, यदि एक निश्चित लेन-देन मौजूदा खर्च की श्रेणी में नहीं आता है, तो आप बस अपना खुद का जोड़ सकते हैं। यदि आप एक त्वरित कस्टम विश्लेषण करना चाहते हैं, तो आप संबंधित लेनदेन को एक नई एक्सेल शीट में कॉपी कर सकते हैं और त्वरित गणना करने के लिए अपने किसी भी पसंदीदा एक्सेल फीचर का उपयोग कर सकते हैं। और जब पैसा एक्सेल में पहले से ही चार्ट के साथ आता है जो आपकी लेनदेन की जानकारी के आधार पर बनाया गया है - जैसे कि आपके आवर्ती खर्चों के लिए - आप हमेशा अपने चार्ट और टेबल बना सकते हैं और उन्हें कार्यपुस्तिका में जोड़ सकते हैं। एक्सेल के भीतर ग्राफ़ और तालिकाओं का उपयोग करके आवर्ती खर्चों की एक छवि। सदस्यता मूल्य वृद्धि के बारे में आपको सचेत करने के लिए अपने मासिक खर्च को ट्रैक करने में मदद करने से, एक्सेल में मनी आपके पैसे का प्रबंधन करना आसान बनाता है। हम आशा करते हैं कि एक्सेल में मनी का उपयोग करने से, आपके वित्त का आयोजन एक अधिक प्रबंधनीय और सशक्त अनुभव बन जाता है। हम आपको इसे आज़माने और अपनी प्रतिक्रिया हमारे साथ साझा करने के लिए इंतजार नहीं कर सकते । 1 सबसे अच्छे अनुभव के लिए, हम एक पीसी या मैक पर एक्सेल में मनी का उपयोग करने की सलाह देते हैं। विंडोज 10 और एज / क्रोम ब्राउज़र का उपयोग करते समय इष्टतम प्रदर्शन। 2 प्लेड एक तृतीय-पक्ष कंपनी है जो एक्सेल में मनी को पावर करने के लिए, उपयोगकर्ता के निर्देश पर वित्तीय खातों को अनुमति कनेक्शन प्रदान करती है। 3 एक्सेल में मनी के साथ वित्तीय खाते को जोड़ने के लिए प्लेड के लिए अनुमति देने के बाद, प्लेड खाते के शेष, लेनदेन के इतिहास, और संबंधित खाता जानकारी, जैसे मालिक का नाम और पता एक्सेस करेगा। प्लेड की आपके Microsoft 365 सदस्यता लॉगिन जानकारी तक पहुँच नहीं होगी और वह Microsoft के साथ वित्तीय संस्थान लॉगिन क्रेडेंशियल साझा नहीं करेगा। पर संपर्क प्लेड privacy@plaid.com या पर समर्थन के बटन पर क्लिक करकेप्लेड के साथ अपने डेटा के प्रबंधन के विकल्पों के बारे में जानने के लिए https://my.plaid.com/help । 4 एक्सेल में मनी से संबंधित किसी भी अतिरिक्त जानकारी के लिए, हमारे अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न पर जाएं । श्रेणियाँ

DID YOU KNOW? MOST IMPORTANT IN THE WORLD .

did you know about wordl. most important fact about world . bahut important jankari he. Fact PDF download link :- https://drive.google.com/file/d/1JGbyzTqt8Srp3JCEzMZamd-CcPs4QLFW/view?usp=drivesdk

      1:- There is a resort in Japan located mountain peak from where you can see THE SEA OF CLOUDS flouting ,below you. 

 2:- The largest CAVE in the world is in Vietnam and is so big that has own RIVER , JUNGLE , CLIMATE,. 

 3:- The pilot & co- pilot of a Flight never EAT THE SAME MEALS in case one couses food poisoning. 

4:- Japanese passport is the most powerful passport. It grants visa-free access to 190 COUNTRIES out of 195 countries.

 5:- Smallest international bridge in the world , On the right the CANADA and left the USA. 

 6:- This amazing bridge turns into an underwater tunnel connecting DENMARK and SWEDEN . 

 7:- INDIAN has the maximum Woman Pilots in the WORLD.

 8:- Almost 14% GOOGLE EMPLOYEES have never attended the COLLEGE.

 9:- Sharks are the only animal that never get SICK. They are even immune every known disease including CANCER.

10:- This is World's first underwater TENNIS STADIUM , DUBAI . 

 11:- Approximately 62% of Americans have less than $1000 in their SAVING ACCOUNT and 21% don't even have a SAVING ACCOUNT. 

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*बहुत आराम से पढ़िएगा,मज़ा अंत में आएगा। प्रश्नों का संकलन बहुत ही सुन्दर ढंग से किया गया है !

*बहुत आराम से पढ़िएगा,मज़ा अंत में आएगा। प्रश्नों का संकलन बहुत ही सुन्दर ढंग से किया गया है !* *1.* क्षेत्रफल की दृष्टि से राजस्थान का देश में कौन सा स्थान है ? *2.* मोदी सरकार का यह कौनसा कार्यकाल है ? *3.* कितने चम्मच से एक टेबल स्पून बनता है ? *4.* हिन्दू पुराणों में कितने वेद होते हैं ? *5.* राष्ट्रपति का कार्यकाल कितने वर्ष का होता है ? *6.* भारत की तुलना में और कितने देशों का क्षेत्रफल बड़ा है ? *7.* पानी का Ph. मान क्या होता है ? *8.* सौर मण्डल में कुल कितने ग्रह हैं ? *9.* संविधान की कौन सी अनुसूची प्रथम संशोधन द्वारा शामिल की गई ? *10.* कितने मिलीमीटर का एक सेंटीमीटर बनता है ? *11.* एक फुटबॉल टीम में कितने खिलाड़ी होते हैं ? *12.* कितने इंच का एक फीट होता है ? *13.* उद्देश्य प्रस्ताव दिसम्बर की किस तारीख को प्रस्तुत किया गया था ? *14.* लोकसभा में पारित बजट को राज्यसभा कितने दिनों तक रोक सकती है ? *15.* एक समय का वाहन कर कितने वर्षों के लिए वैध होता है ? *16.* शटल कॉक में कितने पंख होते हैं ? *17.* भारतीय मुद्रा में कितनी भाषाएँ छपी होती हैं ? *18.* महाभारत में कुल कितने अध्याय हैं ? *19.* वाक् एवं अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता का अधिकार संविधान के किस अनुच्छेद में है ? *20.* टी -20 क्रिकेट में प्रति टीम कितने ओवर होते हैं ? *21.* महात्मा गाँधी ने दक्षिण अफ्रीका में कुल कितने वर्ष गुजारे थे ? *22.* भारत के संविधान में मूलतः कितने भाग हैं ? *23.* मानव शरीर में कुल कितने जोड़ी गुणसूत्र (क्रोमोजोम) होते हैं ? *24.* एक अशोक चक्र में कुल कितनी लाइन्स होती हैं ? *25.* M.L.A. बनने के लिए कम से कम कितने वर्ष आयु की अनिवार्यता होती है ? *.....उत्तर....* सभी प्रश्नों के उत्तर उनके *"क्रमांक"* ही हैं।

अमेरिका में फेसबुक, गूगल, ऐमज़ॉन और ऐपल क्यों लपेटे में है?

ऐमज़ॉन के CEO जेफ बेजॉस, ऐपल के CEO टिम कुक, गूगल के CEO सुंदर पिचाई और फेसबुक के CEO मार्क ज़करबर्ग (फोटो: एपी)

शुरुआत करते हैं 22 साल पुराने एक लैंडमार्क केस से. ये केस दर्ज़ किया था अमेरिकी सरकार ने. किसपर? दुनिया की नंबर वन सॉफ़्टवेयर कंपनी माइक्रोसॉफ़्ट पर. माइक्रोसॉफ़्ट पर इल्ज़ाम था कि वो बाज़ार में अपनी मनॉपली बना रहा है. मनॉपली माने किसी ख़ास तरह के बाज़ार में एकाधिकार बनाना.

आप पूछेंगे मनॉपली में क्या ख़राबी है?

ये ख़राबी बिल्कुल आसान भाषा में समझाते हैं आपको. आप सब्ज़ी-तरकारी खरीदते हैं न. मान लीजिए कि आपके शहर में सब्ज़ी की एक ही दुकान है. पूरा शहर इसी दुकान से सब्ज़ी खरीदता है. लोगों को शिकायत है कि इस दुकान पर बासी और सड़ी-गली सब्ज़ियां मिलती हैं. ऊपर से सब्ज़ी वाला मनमानी कीमतें लगाता है. आप क्वॉलिटी और कीमत की शिकायत करते हैं. दुकानदार कहता है लेनी है तो लो, वरना रास्ता नापो. ऐसे में आप क्या करेंगे? सब्ज़ी खाना तो छोड़ नहीं देंगे. मन मारकर भी आपको उसी दुकान से सब्ज़ी खरीदनी पड़ेगी.

अब एक और तस्वीर की कल्पना कीजिए. आप एक सब्ज़ी बाज़ार में हैं. जहां ढेर सारी भाजी-तरकारी की दुकानें हैं. अब सोचिए, आपको कितनी सहूलियत होगी. एक जगह पालक की सूखी गड्डियां हैं. आप ताज़ी पालक के लिए दूसरी दुकान चले गए. एक ने भिंडी का कुछ ज़्यादा ही रेट बताया. आपने दूसरी दुकानें झांक लीं.

यही अंतर है फ्री मार्केट और मनॉपली में. एक फ्री मार्केट में कॉम्पीटिशन होना ज़रूरी है. अलग-अलग कंपनियों में कॉम्पिटिशन होगा, तो वो ग्राहकों को रिझाने के लिए बेहतर सर्विस देंगे. अलग-अलग आय वर्ग के ग्राहकों की जेब का ख़याल रखा जाएगा. नए-नए इनोवेशन होंगे. कंपनियां कम कीमत में बेहतर प्रॉडक्ट देने की कोशिश करेंगी.

माइक्रोसॉफ़्ट पर मनॉपली का इल्ज़ाम था (फोटो: एपी)

माइक्रोसॉफ़्ट पर क्या आरोप था?

माइक्रोसॉफ़्ट पर इसी फ्री मार्केट के माहौल को नुकसान पहुंचाने का आरोप था. इल्ज़ाम था कि वो अपने विंडोज़ ऑपरेटिंग सिस्टम में कई और प्रोग्राम जोड़कर मनॉपली बना रहा है. इसकी एक मिसाल था इंटरनेट एक्सप्लोरर. ये माइक्रोसॉफ़्ट का ब्राउज़र है. ब्राउज़र माने वो खिड़की, जहां आप इंटरनेट पर चीजें खोजते हैं. माइक्रोसॉफ़्ट ने क्या किया कि ये ब्राउज़र सॉफ़्टवेयर मुफ़्त में देना शुरू कर दिया. मतलब आप उसका विंडोज़ सिस्टम खरीदते हैं, तो ये ब्राउज़र बोनस मिलेगा.

बाज़ार में और भी ब्राउज़र कंपनियां थीं. लेकिन जब ग्राहक को विंडोज़ सिस्टम के साथ इंटरनेट एक्सप्लोरर मुफ़्त मिल रहा है, तो वो कोई और ब्राउज़र क्यों खरीदेगा? एक और बड़ी दिक्कत थी. इल्ज़ाम था कि माइक्रोसॉफ़्ट विंडोज़ से चलने वाले कंप्यूटर्स पर किसी और कंपनी के ब्राउज़र को इन्स्टॉल करने में बड़ी मुश्किल होती है. अमेरिकी जस्टिस डिपार्टमेंट ने कहा कि ये हरकतें मनॉपली बनाने की कोशिश है. इन्हीं आरोपों के तहत 18 मई, 1998 को माइक्रोसॉफ़्ट पर केस दर्ज़ किया गया. कंपनी के मुखिया बिल गेट्स सफाई देने के लिए पेश हुए. मगर उनकी दलीलें खारिज़ कर दी गईं. माइक्रोसॉफ़्ट को एक पुराने और काफी अहम अमेरिकी कानून के उल्लंघन का दोषी पाया गया.

माइक्रोसॉफ़्ट के मुखिया बिल गेट्स (फोटो: एपी)

कौन सा क़ानून था ये?

इस क़ानून का नाम था- एंटीट्रस्ट लॉ. ये एंटीट्रस्ट लॉ एक बार फिर चर्चा में है. इस बार इसके लपेटे में हैं दुनिया की चार बड़ी कंपनियां- गूगल, फेसबुक, ऐमेज़ॉन, और ऐपल. 29 जुलाई को इन चारों कंपनियों के CEO की पेशी हुई. कहां? अमेरिकी कांग्रेस की 15 सदस्यों वाली एक ऐंटीट्रस्ट सबकमिटी के आगे. इसमें फेसबुक के मार्क ज़करबर्ग, गूगल के सुंदर पिचाई, ऐपल के टिम कुक और ऐमेज़ॉन के CEO जेफ बेज़ॉस शामिल हुए. छह घंटे तक विडियो कॉन्फ्रेन्सिंग के ज़रिये चली इस पूछताछ में क्या हुआ? इन कंपनियों पर क्या इल्ज़ाम हैं? ये सब बताएंगे आपको. मगर इससे पहले बताते हैं कि ये एंटीट्रस्ट क़ानून क्या होता है.

एंटीट्रस्ट लॉ समझिए कि अमेरिकी सरकार का एक मॉनिटर है. एंटीट्रस्ट में जो ट्रस्ट शब्द है, उसका मतलब है बड़े बिज़नस ग्रुप. इस क़ानून का मकसद है बाज़ार में स्वस्थ कॉम्पिटीशन बनाए रखना. ये देखना कि बड़ी कंपनियां कहीं फ्री मार्केट के नियम तो नहीं तोड़ रहीं. ग़लत तरीकों से अपना कॉम्पीटिशन तो नहीं ख़त्म कर रही हैं.

1890 में अमेरिकी कांग्रेस ने शरमन एंटीट्रस्ट ऐक्ट पास किया था. (फोटो: फेडरल ट्रेड कमीशन)

इस क़ानून का बैकग्राउंड जुड़ा है 1880 के दशक से

उस दौर में अमेरिकी ऑइल मार्केट से मनॉपली का ट्रेंड शुरू हुआ. जल्द ही सीमेंट और रेलवे में भी बड़ी कंपनियां अपना एकाधिकार बनाने लगीं. पूरी अमेरिकी इकॉनमी कुछ मुट्ठीभर लोगों के कंट्रोल में आ गई. इन कंपनियों के एकाधिकार के कारण कॉम्पीटिटर कंपनियां दिवालिया होने लगीं. मनॉपली का असर कामगारों और ग्राहकों पर भी पड़ने लगा.

सरकार को लगा, ये स्थिति अमेरिकी अर्थव्यवस्था के लिए ठीक नहीं है. इतनी मनॉपली में तो फ्री मार्केट सर्वाइव नहीं कर सकेगा. उत्पादों की कीमतें भी अनियंत्रित हो जाएंगी. इनोवेशन जैसी चीजें भी बैकगियर में चली जाएंगी. यही चीजें सोचकर 1890 में अमेरिकी कांग्रेस ने पास किया शरमन एंटीट्रस्ट ऐक्ट. इस क़ानून को अपना नाम मिला है ओहायो के तत्कालीन अमेरिकी सेनेटर जॉन शरमन से. इस क़ानून की बुनियाद समझाते हुए उन्होंने जो बात कही थी, वो आज भी कोट की जाती है. शरमन बोले थे-

हम किसी राजा की सत्ता नहीं मानते. हमें उत्पादन, परिवहन और जीवन से जुड़ी किसी भी ज़रूरी सामान की बिक्री में भी किसी राजा को बर्दाश्त नहीं करना चाहिए. अगर हम किसी राजा के आगे सिर नहीं झुकाएंगे, तो हमें किसी कारोबारी शहंशाह के आगे भी नहीं झुकना चाहिए.

अमेरिकी सेनेटर जॉन शरमन (फोटो: लाइब्रेरी ऑफ़ कांग्रेस)

1890 के बाद 1914 में इस कैटेगरी के अंदर दो और एंटीट्रस्ट क़ानून बनाए. अब कुल तीन एंटीट्रस्ट कानून हो गए अमेरिका में-

#1 शरमन एंटीट्रस्ट ऐक्ट
#2 फेडरल ट्रेड कमिशन ऐक्ट
#3 क्लेटोन ऐक्ट

यही तीन कानून आज भी अमेरिकी फेडरल एंटीट्रस्ट लॉ का आधार हैं.

इतिहास समझने के बाद अब आते हैं 29 जुलाई को हुई पेशी पर. आपको ऐमज़ॉन, गूगल, फेसबुक और ऐपल पर लगे मुख्य आरोप पॉइंट्स में बता देते हैं-

#1 अपनी मार्केट पावर के सहारे कॉम्पीटिशन को कुचलना
#2 अपने पास जमा डेटा के सहारे कॉम्पीटिटर्स को बिज़नस से बाहर करना
#3 अपने राइवल्स के प्रॉडक्ट्स की नकल करना
#4 इतना पावरफुल हो जाना कि प्रतिद्वंद्वियों और ग्राहकों के लिए भी ख़तरा बन जाना

इस पूछताछ के लिए अमेरिकी हाउस जूडिशरी सबकमिटी पिछले 13 महीनों से जांच कर रही थी. इस जांच के दौरान उन्होंने इन चारों कंपनियों से जुड़े करीब 13 लाख डॉक्यूमेंट्स जमा किए. इनमें से ज़्यादातर कागज़ात फेसबुक से जुड़े थे. कमिटी ने सबसे ज़्यादा सवाल भी ज़करबर्ग से ही पूछे. 2012 में फेसबुक ने जिस तरह अपने कॉम्पीटिटर इंस्टाग्राम को खरीदा, उसपर भी सवाल हुए. इल्ज़ाम लगा कि ज़करबर्ग ने इंस्टाग्राम को खरीदने के लिए उसपर दबाव बनाया. उसे उसके प्रॉडक्ट की क़ॉपी बनाकर बिज़नस से बाहर करने की धमकी दी. कमिटी में शामिल अमेरिकी सांसद जिम सेनसेनब्रेनर ने इस ख़रीद पर टिप्पणी करते हुए कहा-

हमारे पास उपलब्ध कागज़ातों से साफ है कि फेसबुक को इंस्टाग्राम अपना मज़बूत कॉम्पीटिटर लगता था. फेसबुक को लगता था, इंस्टाग्राम उससे बिज़नस छीन सकता है. ऐसे में उससे मुकाबला करने की जगह, फेसबुक ने इंस्टाग्राम को ही ख़रीद लिया.

CEO ने सवालों पर क्या कहा?

ऐमज़ॉन

CEO जेफ बेजॉस से थर्ड-पार्टी विक्रेताओं पर सवाल पूछे गए. सवाल जैसे कि कंपनी इन विक्रेताओं को कैसे चुनती है? इन्हें कैसे वैरिफाई किया जाता है? क्या इन विक्रेताओं के प्रॉडक्ट्स से आइडिया चुराकर कंपनी ख़ुद अपने कॉम्पिटिटिंग प्रॉडक्ट्स लाती है? कमिटी ने जेफ बेजॉस को विक्रेताओं से मिले अपने फीडबैक के बारे में भी बताया. सांसद लूसी मैकबाथ ने इस फीडबैक पर टिप्पणी करते हुए कहा-

थर्ड पार्टी सेलर्स ने हमें बताया कि ऐमजॉन उन्हें डराता-धमकाता है.

कमिटी के सामने जवाब देते ऐमज़ॉन के CEO जेफ बेजॉस (फोटो: एपी)

गूगल

CEO सुंदर पिचाई से पूछा गया कि क्या गूगल अपने सर्च रिज़ल्ट को प्रभावित करता है? क्या वो अपने प्लेटफॉर्म पर अपने उत्पादों और सेवाओं को तवज़्जो देता है? क्या ऑनलाइन सर्च और विज्ञापनों में गूगल अपनी मनॉपली चलाता है?

ऐपल

CEO टिम कुक से ज़्यादातर ऐप स्टोर से जुड़े सवाल पूछे गए. ऐपल पर अपने ऐप स्टोर में ग़लत तरीके से प्रभुत्व बनाने का आरोप है. इल्ज़ाम है कि वो कई कॉम्पीटिटर ऐप्स को ग़लत तरीके से हटा देता है. प्रतिद्वंद्वी ऐप लाकर उन्हें बिज़नस से बाहर कर देता है.

कमिटी के सामने जवाब देते ऐपल के CEO टिम कुक (फोटो: एपी)

29 जुलाई को इन चारों कंपनियों से हुई पूछताछ में रिपब्लिकन और डेमोक्रैटिक पार्टी, दोनों के ही सदस्यों में काफी एका दिखा. दोनों तरफ के सदस्य पूरी तैयारी के साथ आए थे. उन्होंने सवाल पूछने में काफी सख़्ती बरती. कई बार जवाब देते हुए जब CEO ट्रैक से हटने लगते, तो कमिटी के सदस्य उन्हें टोकते. CEO’s ने कई ज़रूरी सवालों को टाला भी. मसलन, ज़करबर्ग से पूछा गया कि उनकी कंपनी ने अब तक कितनी कॉम्पिटिटर कंपनियों के उत्पादों की नकल की है. इस सवाल का ज़करबर्ग ने कोई सीधा जवाब नहीं दिया. ज़करबर्ग के कई जवाबों से कमिटी के सदस्य संतुष्ट नहीं हुए. मसलन, कमिटी की मेंबर प्रमिला जयापाल ने कहा-

फेसबुक मनॉपली पावर की एक केस स्टडी है. आपकी कंपनी हमारा डेटा जमा करती है. उससे पैसा कमाती है. उस डेटा का इस्तेमाल करके आप अपने कॉम्पिटिटर्स की जासूसी करते हैं. उनके प्रॉडक्ट्स की नकल करके अपना उत्पाद लाते हैं. इस तरह आप अपने प्रतिद्वंद्वियों को ख़त्म कर देते हैं.

अमेरिकी हाउस जूडिशरी सबकमिटी की मेंबर प्रमिला जयापाल. (फोटो: एपी)

29 जुलाई को हुई पूछताछ टेक कंपनियों पर जवाबदेही तय करने की प्रक्रिया का पहला चरण है. एंटीट्रस्ट क़ानूनों का मौजूदा ढांचा टेक कंपनियों पर कारगर नहीं है. जानकार कहते हैं कि सही कानून की कमी के चलते बड़ी टेक कंपनियां स्वस्थ कॉम्पीटिशन जैसे ज़रूरी नियमों का उल्लंघन कर रही हैं. इन्हीं आशंकाओं के मद्देनज़र सांसदों की इस सबकमिटी ने चारों कंपनियों के लीडर्स से पूछताछ की. इस पेशी के आधार पर कमिटी अब अपनी रिपोर्ट देगी. इस रिपोर्ट में बताया जाएगा कि इन टेक कंपनियों ने किस तरह मौजूदा एंटीट्रस्ट क़ानूनों से बचते हुए फ़ायदा उठाया. एक ऐंगल ये भी है पेशी के दौरान कंपनियों द्वारा दिए गए जवाब के आधार पर क़ानूनी एजेंसियां आगे की जांच शुरू करें. वैसे ही, जैसे माइक्रोसॉफ़्ट के केस में हुआ था. ये भी संभावना है कि इसी कार्रवाई के आधार पर टेक इंडस्ट्री को ध्यान में रखते हुए एंटीट्रस्ट क़ानूनों का दायरा बढ़ाया जाए.

विडियो- ऑस्ट्रेलिया में चीनी छात्रों की ‘वर्चुअल किडनैपिंग’ क्यों हो रही है?

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